כיצד הפיטיטיביות משפיעה על מקום העבודה


תפיסה שגויה נפוצה בקרב עובדים במקום העבודה היא שהמועדף על הבוס הוא תמיד העובד הכי קשה בחברה. למרבה הצער זה לא תמיד המקרה. פעמים רבות החביב יכול להיות האדם שאתה מסתדר עם הטוב ביותר. אתה עלול ליצור חיבור מיידי לחבר הצוות שלך ופתאום אתה מקלח אותם, בין בכוונה ובין אם במודע, בכל מיני תשומת לב והטבות. ההטבה יכולה להיות מטלות בחירה או פשוט כמו להתפנות כשהם נכנסים מאוחר בכל יום. פייבוריטיזם, בין אם אמיתי ובין שהוא נתפס, יכול להשפיע באופן מזיק ומשמעותי על מקום העבודה.

אז מה זה פייבוריטיזם?

בכדי להבין כיצד לתקן את הבעיה, חשוב להגדיר תחילה ולזהות האם אתה משחק מועדפים. הפייבוריטיזם הוא פשוט. זה אומר שאתה מפגין טיפול מיוחד או נותן יתרונות לא הוגנים לאדם או קבוצה מסוימים. המחוות הקטנות ביותר יכולות ליפול תחת התפיסה של הפגנת חסד. האם יש עובד מסוים שנכנס מאוחר בכל יום? גם אם אתה מודע למצב אישי שקורה עם העובד, שאר הצוות עשוי לראות בכך משחק מועדפים.

למרבה הצער, לא יכול להיות שאתה יכול לעשות הרבה דברים במצב זה מבלי למסור מידע סודי. אם אתה מסתכל בדרך אחרת מכיוון שאתה אוהב אותם, עם זאת, אתה בהחלט פותח את עצמך לבעיות.

מה קורה כשיש לך מועדף?

השפעות הפייבוריטיזם נפרשות רחבה. זה יכול להשפיע לאורך זמן על מורל העובדים ועל תפוקתו. עובדים מועטים תוהים לעתים קרובות מדוע עליהם לעבוד כל כך קשה כאשר המשימות הטובות יותר וכל הזיכוי יעבדו לעובד האהוב עליכם. אם העובד האהוב עליך פתאום מתפטר מי אתה חושב שיעשה את העבודה? הגדרת את עצמך ביעילות לשיתוף פעולה נמוך או ללא יתר משאר הצוות שלך.

מה לגבי תביעות אפליה אפשריות? בין אם אפליה מופיעה אפילו במחשבה שלך, התפיסה היא מה שקובע. אתה פותח את החברה ואת עצמך לתביעות פוטנציאליות מצד עובדים ממורמרים. אם זה יקרה, כל החלטה שקיבלת אי פעם וכל דבר שניסית להשיג אי פעם ייבחן מקרוב. גם אם ההחלטות העתידיות שלך מבוססות על ביצועי עבודה ולא על מועדפות, לא תהיה אמינות.

מה אתה יכול לעשות?

התשובה הפשוטה היא לא לשחק במועדפים. יש שסבורים שזה קל יותר לומר מאשר לעשות, זה לא. ההכרה בכך שהיא מתרחשת היא הצעד הראשון, ואחריו כיצד לשלוט בו.

הקצאת משימות - וודא שאתה מקצה משימות לעובד המוסמך ביותר והיה מוכן להגן על בחירתך במידת הצורך. אלא אם הסיבה היא עומס עבודה, וודאו כי העובד המוסמך ביותר מקבל את המשימה. זכור את פן ההדרכה, עם זאת, אל תחשוש להאציל משימות למי שזקוק לשיפור, ומציע להם את ההזדמנות להשתפר ולצמוח.

שבח הכל, לעיתים קרובות - אם הפרויקט מתנהל כשורה והוא הצלחה אדירה, הקפידו לשבח את כולם בצוות. אל תשבחו רק את ההובלה וצפו שיעברו את השבחים, יתכן וזה לא יקרה. במידת האפשר, רגע של שבח מול כל הקבוצה או הסתובבות וברכה אישית של כל אחד מהצוות יפיץ שאלות של חסיד.

הגיב באופן שווה והוגן. זה די מסביר את עצמו. אם עובדים נדרשים להיות בזמן לעבודה, וודא כי כל המפרים מטופלים באותה צורה שווה. אם זו בעיה אישית המונעת מעובד לבצע את הכללים, וודא שיש לך שיחה זו וקבע תאריך סיום לפתירת הבעיה ושיפור ההתנהגות שלהם.

הפייבוריטיזם חי וקיים בארגונים רבים, הוא המנהיג האמיתי שידאג שזה לא יקרה ויעשה כמיטב יכולתם כדי למנוע הופעה של משחק מועדפים על עובדים.

How Your Body Affects Your Happiness: Tal Shafir at TEDxJaffa 2013 (אוֹקְטוֹבֶּר 2021)



מאמר תגיות: כיצד הפיטיטיביזם משפיע על מקום העבודה, הכשרה בקריירה, משחק מועדפים, איך לא להראות חיוביות, פיתוח מנהיגות, דיאן ווקר, קריירה, אימון בקריירה, ElementsOfStyle.com, מנהל, ניהול, בוסים, סוגיות במקום העבודה, אפליה, מה יכול לגרום לתביעה על אפליה כיצד לטפל בעובדים, כיצד לטפל בצוות, בנושאי ניהול,

מדיטציה והמשפחה

מדיטציה והמשפחה

דת ורוחניות