מדוע מנהלים לא מצליחים להסתדר?


כאשר חברות בוחנות את הגורמים לבעיות בתוך הארגון, לעיתים קרובות התקלה מוטלת על העובדים. מנהלים מתעקשים כי העובדים שלהם לא ידעו מה הם עושים או שיש להם יחס גרוע. רק כאשר יותר מעובד אחד המדווח למנהל מסוים נכשל, המיקוד הופך למנהל כחלק מהבעיה. אז מדוע מנהלים לא מצליחים לנהל את העובדים שלהם?

למנהלים רשימת משימות משלהם לביצוע על בסיס יומי. זה היה נחמד אם כל מה שמנהל צריך היה לעשות הוא לבזבז את זמנם בניהול העובדים שלהם ולתת תשומת לב לא מחולקת. עם זאת, בעולם האמיתי זה כמעט בלתי אפשרי. למרות עומס העבודה הכבד שלהם, על המנהלים לבנות בזמן כדי לבזבז את ניהול העובדים שלהם. ללא הכוונה והכוונה נאותה, עובדים מוגדרים כישלונות.

מנהלים מנסים להיות בידיים. אף אחד לא ממש אוהב מיקרוגרפן. על מנת שלא יתויגו כמיקרוגרף, מנהלים נוטים להתנדנד לקצה ההפוך המוחלט של הספקטרום ולנקוט בגישה נטולת ידיים לחלוטין. אין להשתמש בטקטיקה זו אפילו עם העובד הכי קבוע. אמנם נהדר להניח שעובד הכוכב שלך יטפל בעבודה בכוחות עצמם, קח בחשבון שכמה מהאסונות הארגוניים הגדולים ביותר אירעו כאשר הושם אמון רב על עובד שלא מוחזק באחריות כלשהי.

מנהלים לא צריכים להידרש להחזיק את ידי העובד שלהם. זה מעט שונה מזה שאינו מעוניין שתתייג אותו כמנהל מיקרו. זהו המנהל שלא ייקח את הזמן ביום כדי להראות לעובדים שלהם כיצד לטפל במשימות כלשהן. אחרי הכל, המנהל למד דרך ניסוי וטעייה מדוע העובד לא צריך? למנהל זה יש אמונה מוטעית כי העובד יכול להבין זאת כך שלא ניתנת הנחיות ראויות. הכל חוזר לא למצוא את הזמן לבלות עם העובדים שלהם.

העובד מתווכח. אף אחד לא אוהב להתמודד עם מחלוקת מתמדת וזה כולל מנהלים. מעטים המנהלים מצוידים היטב להתמודד עם עימותים. הם מעדיפים להתרחק מבעיות בתקווה כי עצימת עין עשויה לגרום לבעיה להיעלם. הזמן הוכיח כי בעיה שנותרה לביצוע רק תחמיר. כשל בטיפול בבעיות כאשר הם מתעוררים לראשונה, יחמיר את הבעיה בהרבה ממה שהיה צריך להיות.

בכל הנסיבות הללו, המנהלים נכשלים לא רק בעובדים ובארגון, אלא גם נכשלים בעצמם. מנהל שלא מצליח לנהל יהיה בעל תפוקה ומורל נמוכים בתוך היחידה שלו. זה פוגע בעובד, במנהל ובארגון.

אמנם למותר לציין שלמנהלים יש גם חלק משלהם בעומס העבודה, הם עדיין צריכים למצוא את הזמן לנהל את העובדים שלהם. ניהול זמן חשוב עוד יותר למנהלים ואז לעובדים. על המנהלים למצוא את הזמן לעשות את עבודתם ולבזבז זמן בהוראה, אימון וייעוץ לעובדיהם.
המשך להתעדכן בשבוע הבא כשאנחנו דנים בתחילת הדרך למצוא זמן להסתדר.











כאן סקרנים | למה בדים מסוימים לא צריכים גיהוץ? (אוגוסט 2022)



מאמר תגיות: מדוע מנהלים אינם מצליחים לנהל ?, הכשרה בקריירה, אימון בקריירה, קריירה, דיאן ווקר, מדוע מנהלים אינם מצליחים לנהל, ניהול, מנהיגות, פיתוח ארגוני, מקום עבודה, מיקרו מנהלים, ניהול זמן, עומס עבודה, עובדים,